2018年8月19日，云膠集團西盟公司黨委書記、董事長孫志清到王亢黨支部上專題黨課：宣講云南農墾集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版，會議由公司董事會辦公室、行政辦公室主任、王亢黨支部副書記李潤明主持，王亢黨支部黨員及支部所涉及生產隊管理人員、民族工作部、掛鉤組人員共18人參加。
孫志清從生產隊近年來生產等工作方面回顧入題，循循善誘導入云南農墾集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版主要內容：戰(zhàn)略2.0版在秉承“創(chuàng)新、開放、包容、務實、卓越”企業(yè)價值觀的基礎上，全新提出以“綠色興農，報國惠民”為企業(yè)使命；以“云南省綠色食品及現代農業(yè)發(fā)展引領者”為企業(yè)定位；以“打造國內領先國際一流的千億級農業(yè)航母”為企業(yè)愿景。
構建“1234”的發(fā)展模式，即：一平臺、兩引擎、三支柱、四目標。
一平臺：以農墾集團作為推動農業(yè)發(fā)展的主體平臺，綜合各類資源，為產業(yè)提供多元支持和服務。
兩引擎：以資本為引擎開展整合并購，統(tǒng)領集團戰(zhàn)略轉型升級；以上市平臺建設引擎推進集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略落地。
三支柱：以“綠色食品、農林資源、農業(yè)服務”作為集團重點發(fā)展的三大產業(yè)支柱。
四目標：到2022年實現“營收過千億、產業(yè)廣布局、品牌精打造、上市獲平臺”四大目標。
集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0指出，到2022年實現“6111”戰(zhàn)略目標：通過5年的努力，使集團資產超過600億元，營業(yè)收入超過1000億元、利潤超過10億元，員工平均年收入達到10萬元以上；產業(yè)布局方面，集團在橡膠、糧油、甘蔗、茶葉、咖啡、果蔬、花卉等省級重點農業(yè)產業(yè)均有布局，且在各產業(yè)均有位列區(qū)域前三的龍頭企業(yè)；在品牌打造方面，集團將推進農業(yè)相關的一二三產融合發(fā)展，將農墾集團打造為最具公信力的企業(yè)品牌，并擁有六個國內知名的產品品牌，一個以上有較高美譽度的世界品牌。
新版戰(zhàn)略規(guī)劃將分兩步推進戰(zhàn)略落地，一是2018年—2020年，集團將聚焦資源整合實現突破，主營業(yè)務提升發(fā)展；管理能力逐步提升，集團風險穩(wěn)妥化解；混改程度顯著加深，州市合作不斷深入；實現資產400億元，營業(yè)收入600億元，利潤6億，員工平均年收入力爭達到8萬元；發(fā)揮省企擔當，打好精準扶貧攻堅戰(zhàn)，通過機制創(chuàng)新與市場引領，助力實現全面建成小康社會的目標。二是2021年—2022年，全面推進集團跨越發(fā)展，決勝千億目標，擴大國際化優(yōu)質資產比例打造國內外上市平臺，圍繞主業(yè)設立多重金融模式，實現資產600億，營業(yè)收入1000億，利潤10億，員工平均年薪10萬元以上。
宣講結束后，聽講的黨員拿著材料指著到2022年實現的“6111”的目標跟孫志清董事長說：“我們記住今天您說的，我們要朝著目標努力，讓日子越來越好”?。ɡ顫櫭鳎?/span>
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